BWL Planspiel

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Sie übernehmen alle Rollen einer Firma:
  • Geschäftsführung: Bestimmen Sie die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens sowie die Unternehmensplanung.
  • Controlling und Finanzwesen: Sie planen die Investitionen der Anlagen, Produkt-und Marktentwicklungen sowie das Personal.
  • Marketing & Vertrieb: Sie planen die Produktentwicklung sowie die Marktanteile in Zusammenarbeit mit dem Controlling und der F&E Abteilung. Ebenso sind Sie verantwortlich für die Akquisition von Aufträgen.
  • Einkauf & Produktion: Bestimmen Sie das Einkaufsvolumen und die rechtzeitige Produktion der jeweiligen Produkte.
  • Sie diskutieren die Ergebnisse in der Gruppe und analysieren das abgelaufenen Geschäftsjahre.
  • Aufbauend auf diesen Ergebnissen wird die Strategie optimiert und neu geplant.
Nach dem Planspiel Seminar:
  • Verstehen Sie betriebswirtschaftliche Zusammenhänge und komplexen Abläufe und können diese auch in Ihrem beruflichen Umfeld analysieren und anwenden.
  • Verstehen Sie, wie Unternehmensbereiche miteinander verknüpft sind.
  • Wissen Sie, wie Sie Ihre Kosten beeinflussen können und tragen somit direkt zum Unternehmenserfolg bei.
  • Beherrschen Sie das "BWL-Fachchinesisch" und nutzen dies souverän in Ihren Gesprächen.
  • Erkennen Sie, wie Sie die gesteckten Ziele unter Berücksichtigung wirtschaftlicher Aspekte erreichen.
  • Erfahren Sie, wie Sie notwendige Investitionen absichern, welche Finanzierungsmöglichkeiten Ihnen zur Verfügung stehen und wie Sie diese bewerten.
  • Wissen Sie mit finanz- und erfolgswirtschaftlichen Kennzahlen den Unternehmenserfolg zu messen und zu beeinflussen.
  • Gewinnen Sie Sicherheit im Umgang mit betriebswirtschaftlichen Instrumenten.
  • Wissen Sie wovon Kaufleute reden - und vor allem: warum!
Szenario des BWL Planspiels:
  • Die Unternehmen (die Teams) treten in realistischen Wettbewerbssituationen gegeneinander an und müssen zahlreiche unternehmerische Probleme lösen.
  • Das Unternehmen wird als physisches Modell auf einem Spielbrett abgebildet.
  • Die Entscheidungsebenen umfassen die Bereiche Einkauf, Produktion, Marketing und Verkauf, Finanz- und Rechnungswesen.
  • Maschinen, Mitarbeitende und Material werden in Form von Spielsteinen und Figuren von einem Unternehmensbereich zum nächsten bewegt.
  • Somit herrscht jederzeit 100% Transparenz.
  • Das aktuelle Marktumfeld und die eigene Unternehmenssituation sind den Teams immer vor Augen.
  • Sie können genau nachvollziehen, wie sich getroffene Entscheidungen auswirken.

Beschreibung des BWL Planspiels:

Szenario: Sie übernehmen alle (!) Rollen
Sie übernehmen die Führung eines international agierenden Unternehmens. Ihre Aufgabe ist es Ihre Firma zu einem erfolgreichen und international tätigen Unternehmen mit einem ausgewogenen Produktportfolio zu entwickeln und mehrere Produkte auf mehreren internationalen Märkten zu vertreiben.
Zu Beginn legen alle Unternehmen ihre individuelle Strategie fest. Entsprechend tätigen sie Investitionen in die Entwicklung neuer Produkte und/oder neuer Märkte, erarbeiten eine Vertriebsstrategie aus und entscheiden sich dann für eine Positionierung und eine dementsprechende Produktionsstrategie.
In dieser Simulation übernehmen Sie alle (!) Rollen eines Unternehmens:
Geschäftsführung
Sie bestimmen die strategische Ausrichtung Ihres Unternehmens sowie die Unternehmensentwicklung. Dies beinhaltet die Planung des Produktportfolio und der Marktteilnahme. Sie entscheiden, welche Produkte Sie zu welchem Zeitpunkt auf welchem Markt vertreiben möchten. Diese Entscheidungen müssen Sie mit dem Vertrieb, der Produktion und dem Controlling abstimmen und gemeinsam einen Finanzplan erstellen.
Controlling und Finanzwesen
Sie planen die Investitionen der Anlagen, Produkt-und Marktentwicklungen sowie Personal. Sie verbuchen die Aufträge sowie den daraus resultierenden Gewinn und führen die Gewinn- & Verlustrechnungen über die einzelnen Perioden durch. Ebenso sind Sie verantwortlich für die Bilanz und die daraus resultierenden Kennzahlen. Außerdem verantworten Sie den Cash Flow und die Liquidität, so dass Sie nicht Insolvenz anmelden müssen.
Marketing & Vertrieb
Sie planen die Produktentwicklung sowie die Marktbearbeitung die in Zusammenarbeit mit dem Controlling und der F&E Abteilung. Ebenso sind Sie verantwortlich für die Akquisition von Aufträgen auf den unterschiedlichen Märkten. Je nachdem zu welchem Zeitpunkt welches Produkt und welcher Markt entwickelt sind, können Sie unterschiedliche Auftragsvolumen generieren. Diese Volumina müssen mit der Produktion abgestimmt werden, damit keine Engpässe bei der Produktion entstehen.
Einkauf & Produktion
Bestimmt das Einkaufsvolumen der nötigen Materialien und deren zeitliche Staffelung, entscheidet über Ausgestaltung und Entwicklung der Produktionsanlagen und ist zuständig für die interne Auftragsabwicklung und die rechtzeitige Produktion der jeweiligen Produkte. In Absprache mit dem Marketing und dem Vertrieb muss das Verkaufsprogramm abgestimmt werden. Je nachdem auf welchem Markt welches Produkt zu welchem Zeitpunkt verkauft wird, müssen die in jeder Periode neu geplant werden.
Kennzahlen (KPI)
» Kennzahlen ermitteln, analysieren und interpretieren
» Was sagen Kennzahlen aus?
» Auswirkung von Kennzahlen
» Kennzahlen und Reporting

Unternehmenskennzahlen (KPI) werden anhand der Simulation für jedes Unternehmen einzeln und individuell berechnet.

» Wertorientierte Kennzahlen, z. B. Economic Value Added
» Rentabilitäten wie Umsatzrentabilität (ROS), Gesamtkapital-Rentabilität (ROI), Eigenkapital-Rentabliltät (ROE), Working Capital, EBIT(DA), Cash-Flow, RoCE, etc.

» Mit diesen Kennzahlen steuern Sie Ihr Unternehmen!
Auswerteblätter im Planspiel
» Gewinn- & Verlustrechnung (HGB und IAS / IFRS)
» Bilanz (laut HGB) und Bilanzkennzahlen
» (mehrstufige) Deckungsbeitragsrechnung
» Betriebsabrechnungsbogen (BAB)
» Produktkalkulation & Zuschlagskalkulation
» Zuschlagssätze (individuelle Berechnung)
» Produkt Herstellkosten

Auswertungen und Kennzahlen (RoCE, Wertbeitrag, etc.) können firmen-individuell angepasst werden.

Unternehmenskennzahlen (KPI) werden anhand des Planspiels für jedes Unternehmen einzeln und individuell berechnet.
 

Nutzen des BWL Planspiel:

Warum dieses Training
Der immer schnellere Wandel auf nationalen und internationalen Märkten macht Entscheidungen »aus dem Bauch heraus« und ohne betriebswirtschaftliche Absicherung immer gefährlicher. Ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen besteht heutzutage darin, dass auf allen Ebenen und in allen Funktionen unternehmerisch gedacht und gehandelt wird.

Mit diesem Planspiel lernen Sie die wichtigsten Einflussvariablen betriebswirtschaftlichen Handelns kennen.

Das brauchen Sie
Planung, Steuerung und Kontrolle sind unentbehrliche Komponenten einer professionellen Unternehmensführung. Die Bereitstellung und Interpretation von relevanten Informationen sind entscheidend für den Erfolg.

Die hierzu erforderlichen Kenntnisse werden Ihnen im Zusammenhang mit konkreten Anwendungen vermittelt. Sie müssen die Brücken zwischen den technischen und betriebswirtschaftlichen Bereichen eines Unternehmens verstehen, da diese ein wichtiges Bindeglied zwischen den produktbezogenen und den kaufmännischen Bereichen sind.

Warum mit einem Planspiel

Mit unseren interaktiven BWL und Projektmanagement Planspielen vermitteln wir komplexe Themen spielend einfach! Unsere spannenden Planspiele fördern das unternehmerische Denken und Handeln Ihrer Mitarbeiter. Wir Vermitteln Fach- und Prozesswissen in spannenden BWL Seminaren und interaktiven Planspielen und motivieren so die Ihre Mitarbeiter für die tägliche Arbeit.

Der Fokus des Planspiels liegt nicht auf dem Spielen und Gewinnen, sondern auf dem Erkennen unternehmerischer und betriebswirtschaftlicher Zusammenhänge sowie das Erkennen von Verbesserungspotenzialen wirtschaftlicher Ergebnisse und Kennzahlen.

Ihr neues und verbessertes Verständnis und Entscheidungsverhalten und der dadurch verbesserte Einfluss auf Ihre Geschäftsprozesse fördern maßgeblich Ihre Wettbewerbsfähigkeit sowie Ihren Erfolg.

Vorteile eines BWL Planspiels

Das Planspiel gibt Ihnen die Möglichkeit, das zuvor gelernte betriebswirtschaftliche Grundwissen anhand praktischer Beispiele zu vertiefen und zu "be-greifen".

Sie sind in der Lage, die wesentlichen Fachbegriffe inhaltlich und im Gesamtzusammenhang zu verstehen.

Ihnen werden die wichtigsten Instrumentarien der Unternehmensplanung, der Erfolgsrechnung und der Finanzierung spielerich näher gebracht.

Mit diesem Planspiel erproben Sie die mittelund langfristigen Auswirkungen betriebswirtschaftlicher Entscheidungen in den Bereichen Forschung & Entwicklung, Finanzen, Beschaffung, Produktion, Verkauf und Marketing.

Bilder des BWL Planspiels:

 
 
 
 

Grundlagen BWL Seminar:

BWL Simulation

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BWL Simulation

  • Unternehmenssimulation

Projektmanagement Simulation

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Projekt Simulation Nr. 1

  • Grundlagen Simulation aller Projekt Phasen in Echtzeit
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Projekt Simulation Nr. 2

  • Magisches Dreieck: on Time - on Spec - on Budget

Innovation

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Innovationsmanagement

  • Innovationsmanagement Simulation

Seminare

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BWL Seminare

  • Kostenrechnung, Controlling, etc.
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Projektmanagement Seminare

  • Grundlagen, Projektplanung, etc.

Computer Simulationen

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TOPSIM Simulationen

  • BWL, Projektmanagement, Marketing, etc.
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Change Management

  • Change Management Simulation

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