Projektmanagement Planspiel

Projektmanagement Planspiel: Simulation aller Projekt Phasen
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Simulation aller Projekt Phasen

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Internationale Standards:
Dieses Projektmanagement Planspiel ist in Übereinstimmung mit den internationalen Normen und Standards des Projektmanagement entwickelt worden, wie z.B.: PMI® - PMBOK® Guide - DIN 69901 Normenreihe - British Standard® (BS 6079-2:2000) - ISO 21500 - etc.
 Simulation in Echtzeit:
    Das Projektmanagement Planspiel wird in Echtzeit durchgeführt. Sie haben für jede Projekt-Phase echte 90 Minuten, die in echten 10-Minuten-Scheiben (zuerst) durchgeplant und danach simuliert bzw. von den Kursteilnehmern in Echtzeit (!) durchlaufen werden.
Simulation kompletter Projektmanagement Prozess:

In diesem Projektmanagement Planspiel wird ein kompletter Projektmanagement-Prozess simuliert - vom Erstkontakt mit dem Auftraggeber bis hin zum erfolgreichen Projektabschluss und Abnahme durch den Kunden.

  • In kleinen Teams definieren, planen und steuern die Teilnehmer das Projekt und setzen es auch selbst um.
  • Eine Risikoanalyse rundet das Projektmanagement ab.
  • Für die kompetente Planung stehen dabei zahlreiche Projektmanagement-Tools zur Verfügung: Zieleplan, Projektstrukturplan, Meilensteinplan, Gantt-Diagramm, Projektberichte, Risikoanalysen, etc.
  • Die Teilnehmer erleben in diesem Projektmanagement Seminar die konkrete Entwicklung und Herstellung eines Produktes und die dabei auftretenden typischen Problemstellungen und Zusammenhänge zwischen Planung, Umsetzung und Steuerung (z. B. Logistik, Beschaffung, Entwicklung, Testphasen, Konstruktion und Präsentation).
  • Um das Projekt erfolgreich abschliessen zu können, müssen eine Termin- und Ressourcenplanung sowie eine Projektkalkulation vorgenommen und im Controlling berücksichtigt werden.
Jede Projekt-Phase wird komplett auf einem Spielplan abgebildet und wird dadurch im wörtlichen Sinne begreifbar.
Simulation aller Projekt Phasen:

In diesem Projektmanagement Planspiel werden alle typischen Projekt Phasen simuliert bzw. von den Teilnehmern durchlaufen:

Vorprojektphase:
  • Erstellung eines (schriftlichen) Projektauftrages (Project Charter), Verteilung der Verantwortlichkeiten und der Rollen, etc.
Projekt Planungsphase:
  • Planung der Arbeitspakete unkl. der "Planung der Planung", Planung der Statusmeetings, Planung der Konzeptphase, etc.
Konzept- und Design-Phase:
  • Umsetzung der zuvor geplanten Arbeitspakete, Implementierung Projekt-Controlling, Konzepterstellung, Anpassung der bisherigen Projektplanung, etc.
Bauplanungsphase:
  • Planung und Bestellung von Material, Wekzeuge und Personal, Budgetantrag beim Projekt Gremium, Berechnung der Kosten, etc.
Bauphase:
  • Tatsächlicher Bau der Produkte (in Echt) und bearbeitung der zuvor geplanten Arbeitspakete unter Einhaltung der geplanten Kosten und Ressourcen, etc.
Abschluss / Closing Phase:
  • Produkt Abnahme durch den Kunden, Qualitative Bewertung, Soll-Ist-Vergleich, etc.
Debriefung / Lessons Learnt:
  • Am Ende jeder Phase wird der Transfer von Theorie zur Praxis besprochen.

Projektmanagement Lerninhalte:

Projektziele
» Die Bedeutung der Projektziele
» Arten und Klassen von Zielen
» Formale Regeln der Zieldefinition
» Der Zielkatalog / der Prozess der Zielerarbeitung
» Typische Fehler bei der Arbeit mit Zielen
» Die Zielpyramide
Projekt Strukturplanung (PSP)
» Wie finden wir rechtzeitig alle Arbeiten des Projekts?
» Den Liefer- und Leistungsumfang definieren
» Realisierungskonzept und Hilfsmittel
» Arbeitspakete bilden
» Den Projektstrukturplan erstellen
» Regeln für den Projektstrukturplan
» Die Visualisierung des Plans
Phasenorganisation
» Die Elemente der Phasenorganisation
» Aufbauen einer Phasenorganisation von Projekten
» Teilprozesse definieren
» Die Meilenstein-Entscheidung
Planen, Überwachen und Steuern von Projekten
» Ziele der Projektabwicklung
» Phasen der Projektabwicklung
» Die Struktur des Projektes
» Projektcontrolling und Projektmanagement
» Termin- und Kostenplanung
» Risikomanagement
» Planung und Überwachung
Aufwandsplanung
» Methoden der Aufwandsschätzung in Projekten
» Aufwand und Kosten
» Verdeckte Puffer
» Die strukturelle Methode
» Critical Chain
Termin- und Kostenplanung
» Die Logik der realistischen Projektplanung
» Die Arbeitspaket-Liste und ihre Informationen
» Alle Planungsinformationen ermitteln
» Termine und Kapazitäten planen
» Die Netzplantechnik - der Kritische Pfad
» Die Planoptimierung - die Kosten
Risikomanagement
» Risikomanagement Prozess planen
» Umgang mit Unsicherheiten und Risiken im Projekt
» Risiko und Unsicherheit - Risiken rechtzeitig erkennen
» Ursachen der Risiken - Risiken bewerten
» Vorbeugende Maßnahmen - Risikobehandlung
» Risiken berichten
Projektsteuerung, -überwachung, Berichtswesen
» Die relevanten Informationen zur Projektüberwachung gewinnen und zielgruppenorientiert aufbereiten
» Grundsätze der Überwachung und Steuerung
» Das System der Projektsteuerung
» Informationen der Überwachung
» Die Methoden der Projektüberwachung (Meilenstein- Trendanalyse, Kosten-Trendanalyse, Arbeitswert-Methode, etc.)
» Aufbau und Gestaltung der Berichte
» Prozess der Berichterstattung
» Steuerungsmaßnahmen & Steuerungsentscheidungen
Einbinden der Projektmanagement Fachbegriffe
Einbinden der Projektmanagement Fachbegriffe in die tägliche Projektarbeit
» Verwendung und Kennenlernen der Fachausdrücke (im Seminar und im Planspiel) in Übereinstimmung mit der internationalen Norm des Projektmanagement wie z.B. ISO 21500, PMI® - PMBOK® Guide, DIN 69901 Normreihe und British Standard® (BS 6079-2:2000): Statement-of-Work (SOW), Product Scope Statement, Project Charter, Work Breakdown Structure (WBS), Project Constraints, etc.
 

Nutzen des Planspiels:

Warum dieses Training
Industrieunternehmen mit hoch komplexen technischen Produkten arbeiten funktions- und hierarchieübergreifend in Projekten.
Ob in Entwicklungsprojekten oder bei der Auftragsabwicklung an der Schnittstelle zum Kunden, professionelles Projektmanagement trägt wesentlich zum Unternehmenserfolg bei.
Reaktionsschnelligkeit, Dynamik, Teamarbeit, reibungslose Abstimmungsprozesse, Konfliktklärung, Ressourcen-, Budget- und Zeitmanagement sind die Parameter für erfolgreiches Projektmanagement.
Das brauchen Sie
"A fool with a tool is still a fool". Die Basis des Projektmanagements sind Werkzeuge. Netzpläne, Gantt-Diagramme und Checklisten sind durchaus sinnvolle Tools, die jeder Projektverantwortliche beherrschen sollte. Erfolgreiches Projektmanagement wird wesentlich durch die Zusammenarbeit im Team, die reibungslose Kommunikation der Projektbeteiligten und weiterer Faktoren des menschlichen Miteinanders bestimmt. Betrachten Sie Projektmanagement ganzheitlich und trainieren Sie am realen Case. Nutzen Sie dieses Seminar als Praxistest: Fehler im praktischen Projektmanagement können vermieden werden, wenn im Vorfeld Szenarien getestet und unter realen Bedingungen geübt werden.
Warum mit einer Simulation
Jeder Pilot trainiert am Simulator, bevor er das erste Mal fliegt!
Erwerben Sie wichtige Kompetenzen:
Die haptische Projektmanagement Planspiel gibt Ihnen die Möglichkeit, ein Projekt in seiner ganzheitlichen Vernetzung zu erleben und vermittelt so auf effektivste Weise die nötigen Qualifikationen!
Erleben Sie im Planspiel alle wichtigen Themen wie die Grundlagen des Projektmanagements, die wichtigsten Instrumente und Methoden, das Verhandeln von Angeboten und zentrale Erfolgsfaktoren im Projektmanagement durch deren direkte Anwendungen
Ziele des Projektmanagement Planspiels

Projektmanagement kann man nicht lernen - Projektmanagement muss man erfahren.

In dem Projekt Planspiel werden alle bedeutsamen Faktoren der Wirklichkeit erfasst. Lösungen für Probleme im Projektmanagement können mittels Simulation über Ausprobieren ermittelt werden. Mit diesem Planspiel erfahren Sie alle Aspekte eines Projektes so wie im wirklichen Leben auch.

Bilder des Projektmanagement Planspiels:

 
 
 
 

Grundlagen Projektmanagement Seminar:

BWL Simulation

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BWL Simulation

  • Unternehmenssimulation

Projektmanagement Simulation

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Projekt Simulation Nr. 1

  • Grundlagen Simulation aller Projekt Phasen in Echtzeit
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Projekt Simulation Nr. 2

  • Magisches Dreieck: on Time - on Spec - on Budget

Innovation

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Innovationsmanagement

  • Innovationsmanagement Simulation

Seminare

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BWL Seminare

  • Kostenrechnung, Controlling, etc.
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Projektmanagement Seminare

  • Grundlagen, Projektplanung, etc.

Computer Simulationen

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TOPSIM Simulationen

  • BWL, Projektmanagement, Marketing, etc.
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  • Change Management Simulation

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